Die Unternehmensnachfolge durch Unternehmerinnen steht im Mittelpunkt unseres dreiteiligen Interviews. Im ersten Teil sprachen wir mit Petra Fischer, Expertin für Unternehmensnachfolge am Standort Köln, über die Gründe für ihr Engagement, Frauen und Töchter in der Unternehmensnachfolge zu beraten.
Welche Erfahrungen das sind und welche Ratschläge Petra Fischer Unternehmerinnen gibt stellen wir kurz vor:
Welche Erfahrungen haben Sie persönlich mit dem Thema „Unternehmensnachfolge“ gemacht?
Während meiner jahrelangen Laufbahn in mittelständischen Betrieben habe ich viel über das Funktionieren von Familienunternehmen gelernt. Ich habe während meiner aktiven Zeit als Geschäftsführerin immer beide Seiten begleitet, die der Nachfolge und die der Übergaben, wenn ich sozusagen meinen Nachfolger eingearbeitet habe. Zu meinen spannendsten Erfahrungen während der Unternehmensnachfolgen zählten:
- Interkulturalität erhöht die Komplexität einer Nachfolge
Mein erstes einschneidendes Erlebnis war, als mein damaliger Arbeitgeber in der Schweiz von einem spanischen Familienunternehmen übernommen wurde. Die interkulturelle Seite der Übernahme war sehr komplex und hat hohe Ansprüche an die Integration und den Change Management Prozess gestellt, denn es trafen sehr unterschiedliche kulturelle Wertesysteme und Unternehmenswerte aufeinander.
2) Rollenwechsel vom Team-Mitglied zur Geschäftsführerin
Das zweite einschneidende Erlebnis war, als man mir dann die Führung eines der Tochterunternehmen angeboten hatte. Über Nacht bin ich aus dem Team heraus, dessen Teil ich bis dato war, zur Vorgesetzten geworden. So oder ähnlich fühlen sich Junior-Unternehmer, wenn sie plötzlich die Alleinverantwortung für ein Unternehmen übernehmen müssen. Die Erfahrungen die ich gemacht habe waren einerseits schmerzlich, weil man natürlich auch Fehler gemacht hat, andererseits aber auch sehr erfreulich, wenn man Erfolge verbuchen konnte.
Und was raten Sie speziell Unternehmerinnen, die ihr Unternehmen verkaufen wollen?
- Erstens: Eine gute Vorbereitung ist Voraussetzung für eine reibungslose Übergabe.
- Zweitens: Ehrlich zu sich selbst sein. Sich die Fragen zu beantworten: „Was macht die DNA meines Unternehmens aus?“ und „Was war mein persönlicher Beitrag zum Erfolg meines Unternehmens?“. Ohne dieses Nachdenken und Wissen wird die Unternehmensnachfolge zum willkürlichen Prozess und bedroht die Unternehmensübergabe. Dann einen passenden Nachfolger zu suchen und auch zu finden, kann nur funktionieren, wenn ich die richtigen Maßstäbe und Kriterien definiert habe.
- Drittens: Die Mitarbeiter rechtzeitig zu informieren und einzubinden. Auch für die Mitarbeiter ist es wichtig, dass sie offen und ehrlich über die bevorstehenden Veränderungen informiert und eingebunden werden, denn nur so werden sie mit dem Nachfolger die neue Reise motiviert und gerne antreten.
Das sind nur drei wichtige Faktoren für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensübergabe. Weitere wichtige Aspekte der Unternehmensnachfolge erörtern wir am 21.Juni in Köln bei unserem kostenlosen Workshop mit dem Titel „FRAU.KAUFT.UNTERNEHMEN“. Interessentinnen melden sich bitte per E-Mail mit dem Betreff: „Workshop-Teilnahme“ an fischer@die-nachfolgespezialisten.eu. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Über K.E.R.N und Partner:
K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten – sind die Experten zum Thema Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Generationswechsel in Familienunternehmen und Unternehmenskauf im Mittelstand.
Die 2004 in Bremen gegründete Beratungsgesellschaft ist an vielen Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten und begleitet Familienunternehmen in allen Fragen der Unternehmensnachfolge und des Generationswechsels. Durch die Entwicklung individueller Lösungen für die Betriebsübergabe, den Unternehmensverkauf und -kauf sichert K.E.R.N und Partner Unternehmenswerte für Übergeber und Nachfolger.
Über den Mangel an Unternehmensnachfolgern ist bereits viel geschrieben worden. Fakt ist: Deutschlands Unternehmerschaft altert rasant. Anders ausgedrückt werden in nur fünf Jahren drei von fünf Unternehmern deutlich über 55 Jahre alt sein. Dies ist das Ergebnis einer Analyse aller 79 deutschen IHK-Bezirke. Die von der Beratergruppe 
